New Work x LOOK//one: Wie moderne Arbeits­welten wirklich funktionieren

Der Begriff New Work geht auf Frithjof Bergmann zurück. Er beschrieb damit Arbeit als etwas, das ein Mensch „wirklich, wirklich will“. Damit meinte er nicht nur einen Job, sondern eine Form von Tätigkeit, die Selbstbestimmung, Sinn und gesellschaftliche Relevanz miteinander verbindet.

Heute wird New Work oft verkürzt verstanden. Viele setzen den Begriff mit Homeoffice, flexiblen Arbeitszeiten oder moderner Bürogestaltung gleich. Das greift jedoch zu kurz. New Work ist keine einzelne Maßnahme, sondern ein neues Verständnis von Arbeit. Im Kern geht es darum, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Menschen eigenverantwortlich, motiviert und wirksam arbeiten können.

Für Unternehmen bedeutet das: Nicht nur Arbeitsorte und Arbeitszeiten verändern sich, sondern auch Führungsstil, Zusammenarbeit und die Art, wie Verantwortung verteilt wird. New Work ist deshalb weniger ein Trend als eine Transformation.

New Work basiert auf mehreren Grundideen, die sich in der Praxis gegenseitig verstärken. Besonders wichtig sind dabei vier Bausteine: Partizipation, Flexibilität, Agilität und Smart Leadership.

Partizipation

Partizipation bedeutet, dass Mitarbeitende ihre Arbeitsrealität aktiv mitgestalten. Es geht nicht nur darum, Aufgaben auszuführen, sondern Verantwortung zu übernehmen und an Entscheidungen beteiligt zu sein. Dadurch steigt die Identifikation mit dem Unternehmen.

Flexibilität

Flexibilität betrifft vor allem Ort und Zeit der Arbeit. Nicht jede Tätigkeit braucht denselben Rahmen. Manche Aufgaben funktionieren besser im Homeoffice, andere im Büro, wieder andere im Austausch mit dem Team. New Work schafft dafür das passende Setting.

Agilität

Agilität heißt, schnell und anpassungsfähig zu arbeiten. Dazu gehören kurz getaktete Meetings, wechselnde Projektteams und digitale Tools, die kontinuierlich überprüft und verbessert werden. Agilität ist damit nicht nur eine Methode, sondern eine Haltung der permanenten Weiterentwicklung.

Smart Leadership

Smart Leadership steht für Führung auf Augenhöhe. Vertrauen ersetzt Kontrolle, Kommunikation wird transparenter, und Führungskräfte agieren stärker als Vorbilder und Ermöglicher. Genau das ist ein zentraler Unterschied zwischen klassischer Hierarchie und moderner Arbeitskultur.

Was LOOK//one konkret umgesetzt hat

LOOK//one hat New Work nicht erst mit dem neuen Büro gestartet, sondern über Jahre hinweg systematisch entwickelt. Die Präsentation zeigt eine ganze Reihe konkreter Maßnahmen, die bereits seit 2015 umgesetzt wurden. Dazu gehören Homeoffice-Regelungen, flexible Arbeitszeiten, mobiles persönliches Equipment, digitale Arbeitszeit- und Jobzeit-Tracking-Systeme sowie Benefits wie Jobticket, Hansefit und Gewinnbeteiligung.

Hinzu kommen ergonomische, flexible Arbeitsplätze, mobile Office-Konzepte und moderne Tools für Zusammenarbeit und Kommunikation. Auch Headsets mit Noise-Cancelling, agile Gesprächsformate, Scrum-Methoden und Design Thinking gehören zum New-Work-Verständnis bei LOOK//one. Das Ziel ist klar: Arbeit soll nicht nur effizient, sondern auch angenehm, gesund und sinnvoll organisiert sein.

Besonders sichtbar wird das Konzept im neuen Office. Dort wurden verschiedene Zonen geschaffen, die unterschiedliche Arbeitsweisen unterstützen. Neben klassischen Arbeitsbereichen gibt es Meetingräume, Rückzugsorte, Lounge- und Bistroflächen, Multifunktionsbereiche sowie Räume für Ruhe und Fokus. Damit wird das Büro selbst zum aktiven Werkzeug der Arbeitskultur.

Das Büro als Lebensraum

Ein zentrales Motiv unseres Handelns ist die Idee des Büros als Lebensraum. Das bedeutet: Ein Arbeitsplatz soll nicht nur funktional sein, sondern auch Atmosphäre, Identifikation und Wohlbefinden ermöglichen. Menschen verbringen einen großen Teil ihres Tages im Arbeitsumfeld, deshalb muss dieses Umfeld mehr leisten als nur Schreibtische bereitzustellen.

Wir setzen deshalb auf eine klare räumliche Trennung unterschiedlicher Nutzungen. Es gibt Bereiche für konzentriertes Arbeiten, für Austausch, für Kreativität und für Erholung. Akustik, Licht, Ergonomie und technische Ausstattung werden nicht als Nebensache behandelt, sondern als wesentliche Bestandteile produktiver Arbeit.

Diese Perspektive ist wichtig, weil sie den alten Gegensatz zwischen „schönem Büro“ und „funktionalem Büro“ auflöst. Bei LOOK//one gilt: Gute Gestaltung ist kein Luxus, sondern Teil der Leistungsfähigkeit. Oder anders gesagt: Produktivität und Wertschätzung lassen sich direkt erleben.

Welche positiven Effekte zu erwarten sind

New Work bringt nicht automatisch bessere Ergebnisse. Aber wenn die Prinzipien sauber umgesetzt werden, entstehen sehr konkrete Vorteile.

• Höhere Arbeitgeberattraktivität: Moderne Arbeitsbedingungen sind heute ein wichtiger Faktor im Wettbewerb um Fachkräfte.
• Mehr Motivation und Bindung: Menschen arbeiten engagierter, wenn sie mitgestalten können und ihre Arbeit als sinnvoll erleben.
• Bessere Produktivität: Wenn Raum, Technik und Prozesse zu den Aufgaben passen, sinken Reibungsverluste.
• Stärkere Zusammenarbeit: Agile Formate, offene Kommunikation und flexible Projektteams fördern den Austausch.
• Gesundheit und Wohlbefinden: Ergonomische Arbeitsplätze, Rückzugsorte, gute Akustik und flexible Strukturen unterstützen Körper und Geist.

Fazit

Wir zeigen mit unserem New-Work-Ansatz, dass moderne Arbeitswelt mehr ist als ein schönes Büro oder einzelne Benefits. Entscheidend ist das Zusammenspiel aus Haltung, Organisation, Raum und Technik. Genau darin liegt die Stärke des Konzepts.

New Work bedeutet hier: mehr Selbstbestimmung, mehr Verantwortung, mehr Flexibilität und mehr Qualität im Arbeitsalltag. Das neue Office ist dabei nicht nur Kulisse, sondern ein aktiver Teil der Strategie. Es unterstützt Menschen dabei, besser zu arbeiten, sich wohler zu fühlen und sich stärker mit dem Unternehmen zu identifizieren.